Εστιάζει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της καινοτομίας στις κυπριακές επιχειρήσεις, μέσα από πολυεπίπεδες στρατηγικές διαχείρισης κρίσεων, καθώς και αποτελεσματική ανθρώπινη καθοδήγηση.
Παρέχει εργαλεία για την προσαρμογή σε γεωπολιτικά σοκ, την ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και την ευέλικτη ηγεσία σε περιβάλλοντα υψηλής αβεβαιότητας.
Αρ. Προγράμματος: 561690
Διάρκεια:
24 ώρες
Ενδοεπιχειρησιακό μέρος (Consulting):
4 ώρες
Μεθοδολογία Εκπαίδευσης
Υβριδική
Κόστος Συμμετοχής
2800€
Επιχορήγηση
2800€
“Στις κρίσεις δε δοκιμάζεται το σχέδιο, αλλά ο άνθρωπος που δεν εκπαιδεύτηκε”
Το πρόγραμμα κατάρτισης στοχεύει να καλύψει την ανάγκη των κυπριακών επιχειρήσεων για ενίσχυση της ανθεκτικότητας, της προσαρμοστικότητας και της ανθρώπινης καθοδήγησης σε συνθήκες γεωπολιτικής αστάθειας και κρίσης. Η ανάγκη αυτή προέκυψε από τις συνεχείς απειλές στη Νοτιοανατολική Μεσόγειο – ενεργειακές εντάσεις, μεταναστευτικά ρεύματα, τουρκική προκλητικότητα – που επηρεάζουν τον ανθρώπινο παράγοντα, τη στρατηγική διοίκηση και τον οργανωσιακό σχεδιασμό.
Η καινοτομία αποτελεί καταλυτικό επιβίωσης και εξέλιξης σε συνθήκες αβεβαιότητας. Η ανθρώπινη καθοδήγηση είναι ο πυρήνας της ηγεσίας υπό πίεση. Τα γεωπολιτικά σοκ στη ΝΑ Μεσόγειο δημιουργούν συνεχή αβεβαιότητα και κινδύνους. Το πρόγραμμα καλύπτει την ανάγκη για προσαρμογή, ανθεκτικότητα και ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού.
Η καινοτομία του προγράμματος συνίσταται στη συνδυαστική και πολυεπίπεδή του προσέγγιση, η οποία ενώνει την επιστημονικά τεκμηριωμένη γνώση με βιωματικές μεθόδους και ρεαλιστικά σενάρια προσομοίωσης κρίσεων. Υπερβαίνοντας τις θεωρητικές έννοιες, εισάγει νεωτεριστικές πρακτικές ηγεσίας υπό πίεση, εστιάζοντας σε δεξιότητες που παραμένουν αναντικατάστατες από την τεχνητή νοημοσύνη, όπως η δημιουργικότητα, η ενσυναίσθηση και η ηθική λήψη αποφάσεων.
Επιπλέον, το πρόγραμμα διαφοροποιείται μέσω της διεπιστημονικής συνεργασίας, της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας στις πραγματικές συνθήκες των κυπριακών επιχειρήσεων.
Με αυτόν τον τρόπο, προσφέρει ένα μοναδικό και πρωτότυπο πλαίσιο μάθησης που ενισχύει τον οργανωσιακό μετασχηματισμό και συμβάλλει στη μακροχρόνια ανθεκτικότητα και βιωσιμότητα των επιχειρήσεων της Νοτιοανατολικής Μεσογείου.
Με την ολοκλήρωση του προγράμματος οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να:
Σε επίπεδο γνώσεων:
- Να περιγράφουν τα χαρακτηριστικά των γεωπολιτικών σοκ και των επιπτώσεών τους στις επιχειρήσεις, αναδεικνύοντας πώς η κατανόηση αυτών των φαινομένων δημιουργεί πρωτοποριακή βάση γνώσης για την ανάπτυξη καινοτόμων στρατηγικών ανθεκτικότητας και διαφοροποίησης.
- Να απαριθμούν τα βασικά στάδια μιας οργανωσιακής κρίσης, προκειμένου να κατανοούν τον εξελικτικό της χαρακτήρα και να εφαρμόζουν νέες μεθοδολογίες διαχείρισης, που συμβάλλουν σε έναν μετασχηματιστικό τρόπο ηγεσίας.
- Να διατυπώνουν βασικές αρχές καινοτομίας σε περιόδους αβεβαιότητας, αποδεικνύοντας ότι η δημιουργία πρωτότυπων και ανατρεπτικών ιδεών μπορεί να μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις επιβιώνουν και προοδεύουν.
- Να κατανομάζουν στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού σε περιόδους κρίσης, ενισχύοντας τη δημιουργικότητα και την ευελιξία, ως πρακτικές HR συμβάλλουν στην καινοτόμο ενδυνάμωση του προσωπικού.
- Να συσχετίζουν την ανθρώπινη καθοδήγηση με την οργανωσιακή ανθεκτικότητα, αποδεικνύοντας ότι η εμπνευσμένη και οραματική ηγεσία λειτουργεί ως αναντίλεκτος καταλύτης καινοτομίας και μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας.
- Να ταξινομούν εργαλεία προσομοίωσης και πρακτικής εξάσκησης σε σενάρια κρίσης, ώστε να κατανοούν πώς οι νεωτεριστικές προσεγγίσεις μάθησης και τα προηγμένα εργαλεία ενισχύουν τη δημιουργία ρεαλιστικών και καινοτόμων λύσεων.
Σε επίπεδο δεξιοτήτων:
- Να αναπτύσσουν σχέδια δράσης για πολυεπίπεδη διαχείριση κρίσεων, με έμφαση στη διαφορετική και πρωτοποριακή σκέψη, ώστε να μετατρέπουν τις προκλήσεις σε καινοτόμες ευκαιρίες οργανωσιακού μετασχηματισμού.
- Να εκτελούν σενάρια διαχείρισης κρίσεων με ρεαλισμό και προσαρμοστικότητα, εφαρμόζοντας εξελιγμένες και παράλληλα καινοτόμες πρακτικές προσομοίωσης που καλλιεργούν την ευέλικτη και δημιουργική αντιμετώπιση σύνθετων προβλημάτων.
- Να εξηγούν τρόπους ενεργοποίησης και ενδυνάμωσης του προσωπικού, ώστε να αναδεικνύουν πρωτότυπες και συνεργατικές μεθόδους, οι οποίες εμπνέουν μια καινοτόμο κουλτούρα συμμετοχής και δέσμευσης.
- Να επιδεικνύουν ευελιξία στη λήψη αποφάσεων υπό πίεση αποδεικνύοντας πώς η ανατρεπτική σκέψη και η δημιουργική χρήση εργαλείων οδηγεί σε μοναδικές και καινοτόμες λύσεις ακόμη και
στις πιο αβέβαιες συνθήκες. - Να αιτιολογούν στρατηγικές και ηγετικές επιλογές σε ηθικά διλήμματα, αναδεικνύοντας πώς η πρωτοποριακή και ηθική ηγεσία δημιουργεί προστιθέμενη αξία και συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός καινοτόμου πλαισίου δεοντολογίας.
- Να οργανώνουν πρωτοβουλίες υποστήριξης του ανθρώπινου δυναμικού, με στόχο την ανάπτυξη νέων, συνεργατικών και αυθεντικών πρακτικών, που προωθούν έναν εξελικτικό και καινοτόμο οργανωσιακό πολιτισμό.
Σε επίπεδο στάσεων:
- Να αντικρούουν δυσλειτουργικές ή τοξικές συμπεριφορές σε συνθήκες πίεσης, δείχνοντας πώς η καινοτόμος προσέγγιση στην ηγεσία και η δημιουργία κουλτούρας εμπιστοσύνης μετατρέπουν τα εμπόδια σε ευκαιρίες ανάπτυξης.
- Να αντιπαραβάλλουν εναλλακτικές ηγετικές προσεγγίσεις σε περιβάλλοντα κρίσης, τεκμηριώνοντας ότι η ριζοσπαστική διαφοροποίηση στον τρόπο διοίκησης ενισχύει την πρωτοπορία και την ανθεκτικότητα του οργανισμού.
- Να υπερασπίζονται την ανάγκη για ενσυναίσθηση, συνεργασία και ηθική ηγεσία, αναδεικνύοντας πώς αυτές οι αξίες αποτελούν θεμέλιο καινοτομίας και οδηγούν σε οραματικές, μεταμορφωτικές πρακτικές.
- Να δικαιολογούν τη σημασία της ψυχολογικής ανθεκτικότητας στο προσωπικό, δείχνοντας πώς η δημιουργική ενδυνάμωση και η καινοτόμος στήριξη των εργαζομένων ενισχύουν την οργανωσιακή συνοχή και βιωσιμότητα.
- Να παρακινούν τους συναδέλφους σε ενεργή συμμετοχή και ανάληψη ευθύνης, αξιοποιώντας πρωτοποριακές συνεργατικές τεχνικές που δημιουργούν μοναδικό περιβάλλον καινοτομίας και συλλογικής προόδου.
- Να εμπλέκονται ενεργά σε βιωματικές ασκήσεις και εκπαιδευτικά σενάρια επιδεικνύωντας πνεύμα συνεργασίας, καταδεικνύοντας ότι η πρακτική και νεωτεριστική μάθηση μπορεί να διαμορφώσει έναν επαναστατικό τρόπο σκέψης, ικανό να οδηγήσει σε καινοτόμο οργανωσιακή αλλαγή.
Το πρόγραμμα απευθύνεται σε τέσσερις διακριτές κατηγορίες στελεχών και επαγγελματιών, οι οποίες αποτελούν θεμελιώδη μέρη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων σε κάθε οργανισμό:
- Ανώτατα Στελέχη, Γενικούς Διευθυντές και Ιδιοκτήτες Επιχειρήσεων
- Διευθυντές, Προϊσταμένους Τμημάτων και Υπευθύνους Ομάδων (Team Leaders)
- Επαγγελματίες με Αυξημένες Αρμοδιότητες στη Λήψη Αποφάσεων (Decision Makers) που έχουν κρίσιμο ρόλο στη διαμόρφωση και υλοποίηση αποφάσεων (όπως οικονομικοί αναλυτές, νομικοί σύμβουλοι, τεχνικοί υπεύθυνοι έργων).
- Επαγγελματίες Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Managers, HR Professionals, HR Supervisors, HR Specialists)
Με την επιτυχή παρακολούθηση του 75% της διάρκειας του ιδρυματικού μέρους και του 90% του ενδοεπιχειρησιακού μέρους, οι συμμετέχοντες θα λάβουν Πιστοποιητικό Παρακολούθησης , στο οποίο θα αναγράφεται ότι το πρόγραμμα εγκρίθηκε από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.
Κάτοχος Διδακτορικού από Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου (ΤΕΠΑΚ ) με τίτλο διατριβής ΄΄Πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού, καινοτομία και παραγωγικότητα σε οργανισμούς. Ο ρόλος της εμπιστοσύνης και της αφοσίωσης του προσωπικού΄΄
- Κάτοχος ΜSc Human Resource Management and Organizational Behavior (Distinction Prize) από το Cyprus International Institute οf Management (C.I.I.M)
- Απόφοιτος Στρατιωτικής Σχολή Ευέλπιδών
- Απόφοιτος Ανώτατης Σχολής Εθνικής Άμυνας
- Απόφοιτος Ανώτατης Διακλαδικής Σχολή Πολέμου
- Απόφοιτος Σχολής Επιτελών
- Κάτοχος Πανεπιστημιακού τίτλου εξειδίκευσης στην «Επικοινωνία, δημόσιες σχέσεις, ανθρώπινες σχέσεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς». Πανεπιστήμιο Μακεδονίας/ Ελλάδα
- Κάτοχος Πανεπιστημιακού τίτλου εξειδίκευσης στην « Τεχνική των διαπραγματεύσεων». Πανεπιστήμιο Μακεδονίας/ Ελλάδα
- Πιστοποιημένος Εκπαιδευτής Επαγγελματικής Κατάρτισης από Αρχή Ανάπτυξης Ανθρωπίνου Δυναμικού
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ
- Διοικητής Μονάδας/ Τακτικού Συγκροτήματος 15 χρόνια +
- Πολύχρονη εμπειρία ως Διευθυντής σε επιτελικά γραφεία /Διευθύνσεις 10 χρόνια +
- Επισκέπτης καθηγητής στο ΤΕΠΑΚ,University of Limassol,C.I.I.M, American University of Cyprus.
- Συντονιστής έκδοσης 6μηνιαίου περιοδικού Εθνικής Φρουράς. ( 2022-2023)
- Εγκεκριμένος εκπαιδευτής (Instructor Certificate) στο Full Contact Kickboxing από World Kickboxing Council.
- Διευθύνων Σύμβουλος της double M Leaders Academy
ΤΙΜΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ – ΕΠΑΙΝΟΥΣ
- Εννέα (9) τιμητικές διακρίσεις – επαίνους/συγχαρητήρια για θέματα παραγωγικότητας-αποδοτικότητας και καινοτομίας από Υπουργείο άμυνας /Εθνική Φρουρά
ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ – ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ- ΔΙΑΛΕΞΕΙΣ
- Συγγραφή ενός κεφαλαίου του βιβλίου Comparative analysis of military leadership concepts στη Ελβετία/Ζυρίχη (κυκλοφόρησε Σεπ. 2024)
- Δημοσίευση άρθρων σε scientific journals + στο περιοδικό του Υπουργείου άμυνας/ΓΕΕΦ
- Πολυάριθμη συμμετοχή ως ομιλητής – διοργανωτής σεμιναρίων /εκπαιδεύσεων
- Σύνδεσμος Υπουργείου Άμυνας με λοιπές χώρες για την προεδρία της Κύπρου στην ΕΕ με σκοπό την διοργάνωση σεμιναρίων
| Ημερομηνία | Ώρες | Τόπος Διεξαγωγής |
|---|---|---|
| 06 Μαρτίου 2026 | 09:00 – 15:15 | Amathus Beach Hotel |
| 13 Μαρτίου 2026 | 09:00 – 14:45 | Online |
| 20 Μαρτίου 2026 | 09:00 – 14:15 | Amathus Beach Hotel |
| 27 Μαρτίου 2026 | 09:00 – 14:45 | Online |
| 03 Απριλίου 2026 | 09:00 – 15:15 | Amathus Beach Hotel |
Ενότητα 1: Ιεράρχηση Στόχων σε ΚαθεστώςΑβεβαιότητας: Πώς Αναδιατάσσεις Προτεραιότητες
Η ιεράρχηση στόχων σε περιβάλλοντααβεβαιότητας δεν είναι απλώς μια διαδικασία επιβίωσης∙ είναι μια καινοτόμος στρατηγική αναδόμησης προτεραιοτήτων.
Το μάθημα καλεί τα στελέχη να εφαρμόσουν ανατρεπτικές μεθοδολογίες σκέψης και δημιουργικές τεχνικές για να διακρίνουν το ουσιώδες από το επουσιώδες, μέσα σε ένα πλαίσιο προσαρμοστικό και οραματικό.
Η πρωτοποριακή λογική της ευελιξίας συνδυάζεται με την προσθήκη αξίας μέσω νέων μεθόδων αξιολόγησης κινδύνων, καθιστώντας τους οργανισμούς όχι απλώς ικανούς να αντέξουν, αλλά και να εξελιχθούν. Η ανάγκη για την ενότητα αυτή αναδύθηκε από το κενό που παρουσιάζουν πολλές επιχειρήσεις στην Κύπρο, οι οποίες απαιτούν μια μεταμορφωτική αλλαγή νοοτροπίας προκειμένου να αποκτήσουν ανθεκτικότητα απέναντι σε διαρκείς ανατροπές.
Ενότητα 2: Καινοτομία ως Στρατηγικό Αντισώμα σε Περίοδο Γεωπολιτικού Σοκ
Η καινοτομία δεν αποτελεί πολυτέλεια αλλά το πιο πρωτοποριακό εργαλείο άμυνας απέναντι σε γεωπολιτικά σοκ.
Το μάθημα εισάγει ανατρεπτικές στρατηγικές προσαρμογής, νεωτεριστικά μοντέλα ευελιξίας και δημιουργικές μεθοδολογίες που λειτουργούν ως «στρατηγικά αντισώματα» για τις επιχειρήσεις.
Η ανάγκη για αυτή την ενότητα προκύπτει από την αυξανόμενη εξάρτηση των κυπριακών επιχειρήσεων από παγκόσμιες αλυσίδες αξίας, που απαιτούν ριζοσπαστική διαφοροποίηση και επενδυτική τόλμη. Η έμφαση δίνεται στη δημιουργία αυθεντικών, πρωτότυπων στρατηγικών που οδηγούν σε ανθεκτικότητα και νέα δυναμική.
Ενότητα 3: Διοίκηση Πολυσύνθετου Προσωπικού με Πολιτισμική, Ηλικιακή και Συμπεριφορική Ετερογένεια
Η διαχείριση ετερογενούς προσωπικού απαιτεί αυθεντικά καινοτόμες δεξιότητες ηγεσίας που μετατρέπουν τη διαφορετικότητα σε στρατηγικό πλεονέκτημα.
Η ενότητα παρουσιάζει πρωτότυπες προσεγγίσεις ηγεσίας, εξελιγμένα μοντέλα συμπερίληψης και ανατρεπτικά εργαλεία συνεργασίας που αξιοποιούν τη διαφορετικότητα ως πηγή δημιουργικότητας.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή προέκυψε από τη διαπίστωση ότι πολυμορφία, όταν συνδυαστεί με καινοτόμες μεθόδους διαχείρισης, οδηγεί σε οργανισμούς πιο ευέλικτους και προσαρμοστικούς, ικανούς να καινοτομούν σε παγκόσμιο επίπεδο.
Ενότητα 4: Ψυχολογική Ανθεκτικότητα και Ανατροφοδότηση: Κρίσιμοι Άξονες Καινοτομίας και Βιωσιμότητας στο Ανθρώπινο Δυναμικό
Η ψυχολογική ανθεκτικότητα και η ανατροφοδότηση αποτελούν θεμέλια ενός πρωτοποριακού μοντέλου διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.
Η ενότητα εισάγει καινοτόμες ψυχολογικές μεθόδους ενδυνάμωσης, δημιουργικές τεχνικές ανατροφοδότησης και νεωτεριστικές διαδικασίες αυτορρύθμισης που μεταμορφώνουν την εργασιακή κουλτούρα.
Η καινοτομία εκφράζεται μέσα από την καλλιέργεια αυθεντικών, οραματικών ηγετών που προάγουν τη συνεργασία και την ανθεκτικότητα.
Η ανάγκη για αυτή την ενότητα ενισχύεται από την πίεση που βιώνουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις να επενδύσουν σε ανθεκτικά, δημιουργικά και εμπνευσμένα στελέχη.
Ενότητα 5: Διαχείριση Συγκρούσεων και Αντιπαραθέσεων σε Συνθήκες Επιχειρησιακής Κρίσης
Η καινοτομία στη διαχείριση συγκρούσεων μετατρέπει την αντιπαράθεση σε μοχλό ανάπτυξης. Το μάθημα φέρνει πρωτότυπα εργαλεία μεσολάβησης, ανατρεπτικά μοντέλα συνεργασίας και δημιουργικές μεθοδολογίες πρόληψης συγκρούσεων που ενισχύουν τη συνοχή.
Η ενότητα στηρίζεται στην ιδέα ότι οι συγκρούσεις, όταν προσεγγιστούν με εξελιγμένο και καινοτόμο τρόπο, αποτελούν ευκαιρία διαφοροποίησης και ενδυνάμωσης.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή προέκυψε από την ανάγκη των οργανισμών να εξελιχθούν μέσα από κρίσεις, δημιουργώντας ανθεκτικές και συνεργατικές δομές.
Ενότητα 6: Διοίκηση Οργανωσιακής Κρίσης: Σενάρια Προσομοίωσης και Εφαρμοσμένες Στρατηγικές Ανθεκτικότητας
- Η διοίκηση οργανωσιακής κρίσης απαιτεί πρωτοποριακές μεθοδολογίες προσομοίωσης και ανατρεπτικές προσεγγίσεις εκπαίδευσης. Μέσα από νεωτεριστικά σενάρια, οι συμμετέχοντες καλλιεργούν δημιουργικότητα, προσαρμοστικότητα και διαφορετική σκέψη.
- Η καινοτομία εκφράζεται με τη δημιουργία ασφαλών εργαστηρίωνανθεκτικότητας, όπου δοκιμάζονται εξελιγμένες στρατηγικές πριν από πραγματικές κρίσεις.
- Η ανάγκη για την ενότητα αυτή προκύπτει από την αδυναμία πολλών οργανισμών να δοκιμάσουν σε περιβάλλοντα ελεγχόμενα τις στρατηγικές τους και να διαμορφώσουν οραματικές προσεγγίσεις στη διαχείριση κρίσεων
Ενότητα 7: Ηθικά Διλήμματα σε Καταστάσεις Υψηλής Πίεσης: Ο Ρόλος της Ηγετικής Ευθύνης
Τα ηθικά διλήμματα σε καταστάσεις υψηλής πίεσης αποτελούν το σύνορο της καινοτομίας στην ηγεσία. Το μάθημα εισάγει νεωτεριστικές μεθοδολογίες και ριζοσπαστικά πλαίσια σκέψης που προάγουν τη δημιουργία νέων ηθικών κωδίκων δράσης. Η ηγεσία αποκτά μετασχηματιστικό χαρακτήρα, συνδυάζοντας ορθολογισμό και έμπνευση.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή πηγάζει από την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των επιχειρησιακών συνθηκών, όπου απαιτούνται πρωτοποριακές και εμπνευσμένες μορφές ηγετικής ευθύνης.
Ενότητα 8: Ο Ανθρώπινος Παράγοντας στη Λήψη Στρατηγικών Αποφάσεων με Υψηλό Ρίσκο
Η καινοτομία στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων συνδέεται με την αξιοποίηση του απρόβλεπτου ανθρώπινου παράγοντα. Το μάθημα παρουσιάζει πρωτότυπες μεθόδους κατανόησης συμπεριφορών, δημιουργικές τεχνικές πρόβλεψης και εξελιγμένα εργαλεία διαχείρισης ρίσκου. Η καινοτομία έγκειται στη μεταμόρφωση του ανθρώπινου παράγοντα από αδυναμία σε μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή πηγάζει από τη διαπίστωση ότι οι αποφάσεις υψηλού ρίσκου απαιτούν πρωτοποριακές, διεπιστημονικές και εμπνευσμένες λύσεις.
Ενότητα 9: Η Σιωπηρή Παραίτηση των Εργαζομένων ως Κρίσιμη Εσωτερική Απειλή – Στρατηγική Αντιμετώπιση
Η σιωπηρή παραίτηση αποτελεί απειλή που αντιμετωπίζεται μόνο με καινοτόμες στρατηγικές ανασύνδεσης. Το μάθημα αναδεικνύει ανατρεπτικές πρακτικές διαχείρισης δέσμευσης, πρωτότυπα εργαλεία ενίσχυσης του οράματος και δημιουργικές μεθοδολογίες αναβίωσης του οργανωσιακού πάθους. Η καινοτομία λειτουργεί ως αντίδοτο, μετατρέποντας την απάθεια σε πηγή αυθεντικής συμμετοχής.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή προκύπτει από την αύξηση του φαινομένου σε διεθνές επίπεδο, που απαιτεί ριζοσπαστική αλλαγή κουλτούρας.
Ενότητα 10: Η Τελευταία Γραμμή Άμυνας: Οι Ανθρώπινες Δεξιότητες που η AI Δεν Μπορεί να Προβλέψει, να Μιμηθεί ή να Υπερβεί
Η καινοτομία του μέλλοντος είναι βαθιά ανθρώπινη. Η ενότητα φωτίζει τις μοναδικές δεξιότητες – ενσυναίσθηση, διαίσθηση, δημιουργικότητα – που αποτελούν το τελικό ανάχωμα απέναντι στην αυτοματοποίηση. Εισάγονται πρωτοποριακές εκπαιδευτικές μεθοδολογίες, ανατρεπτικές προσεγγίσεις ανάπτυξης ηγετών και δημιουργικές στρατηγικές καλλιέργειας αυθεντικών δεξιοτήτων.
Η ανάγκη για την ενότητα αυτή προκύπτει από τη ριζοσπαστική μεταμόρφωση της αγοράς εργασίας, όπου η καινοτομία ορίζεται πλέον από την ανθρώπινη αυθεντικότητα και την αυθεντική προστιθέμενη αξία.
